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Café Virtual: ‘¿Quieres contarlo o que otros lo hagan por ti? La comunicación interna en un mundo de emociones.’

Jueves 15 de abril de 2021 a las 12:00 PM (CEST)

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Why boost?

Tu lanzadera para la transformación estratégica del área de Recursos Humanos.
En esta época de cambio, tus colaboradores son la clave de tu ventaja competitiva.
Maximizamos el valor estratégico de los RRHH y potenciamos su aportación a la cuenta de resultados.

The acceleration formula

Innovar y evolucionar es básico para afrontar con éxito estrategias de cambio.
Nuestra experiencia en negocios B2B nos permite ayudar a las empresas a fortalecer esta área tan crítica.

Descubre en 3 pasos cómo mejorar tu gestión de los Recursos Humanos

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¿Cuál es tu puesto en la empresa?

¿Cuál es tu objetivo?

Aumentar el impacto de RRHH en el negocioImplicar a la plantilla en la consecución de objetivosConseguir una gestión más estratégica de los RRHHDescubrir las barreras que frenan la consecución de resultadosCrear un área de RRHHConvertir en directivo al responsable de RRHHDesarrollar equipos para que alcancen objetivosCrear o actualizar un sistema de objetivos y compensaciónLlevar a cabo la transformación digital impulsada por el equipoFormar a RRHH en metodologías de negocio y empresas b2bDiseñar un Plan de formación y desarrolloActualizar puestos de trabajoDiseñar un Plan de SucesiónProfesionalizar la gestión de la compañíaAtraer a los mejores profesionalesMejorar la comunicación en la organizaciónFomentar la innovación en la compañíaAtraer y contratar profesionales b2bColaborar mejor con empresas externasOtros retos

¿Cuál es tu objetivo?

Aumentar el impacto de RRHH en el negocioMejorar la reputación de RRHH a nivel internoInnovar en Recursos HumanosColocar a RRHH en el Comité de DirecciónLiderar la transformación digital y la gestión del cambioFormar a RRHH en metodologías de negocio y empresas b2bActualizar puestos de trabajoAtraer talentoPreparar un Plan de CompensaciónConocer mejor lo que necesita mi cliente internoDesarrollar equipos para que alcancen objetivosPreparar un cuadro de mando de Recursos HumanosEstablecer KPIs estratégicos para RRHHLlevar más lejos a mi equipoMejorar la comunicación en la organizaciónDiseñar un Plan de formaciónDesarrollar nuevas competenciasImpulsar proyectos transversalesDefinir competencias digitalesAtraer y contratar profesionales b2bOtros retos

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En la nueva realidad los clientes esperan empresas ágiles en sus reacciones y procesos

La respuesta de Recursos Humanos ante el coronavirus

La experiencia de tu cliente empieza con la experiencia de tus empleados

Happy Clients

Martín Joli
Director Rental & Used de Toyota Material Handling Europe
Involucramos a boost para ayudarnos a seleccionar la ubicación y el enfoque correctos para un nuevo centro de unidades de negocios y para prepararnos para construirlo. boost se involucró en nuestro proyecto desde el principio y se convirtió en una extensión natural del equipo. Siempre sentimos que estábamos hablando con uno de nosotros porque realmente querían que nuestro proyecto fuese un éxito.
Mithun Beeru
Director de eDocuMan
Nunca es fácil mirarse a uno mismo de forma crítica y Alfonso siempre consigue que nos cuestionemos el porqué de la situación actual de la organización y nos ayuda a ver aquellos aspectos que necesitan cambiar para beneficio de la empresa y de nuestros clientes. Esto se traduce en crecimiento, lealtad y relaciones duraderas con nuestros clientes. ¡Gracias Alfonso por ayudarnos a conseguir nuestros objetivos!
Brian Heinen
Director de Local Producer
Alfonso tiene la habilidad de escuchar y hacer preguntas que generan confianza y te ayudan a definir los siguientes pasos a la hora de transformar la organización y la forma de interactuar con empleados, clientes y otros actores.
Maria Tsiakkas
CEO de Tsiakkastel
Lo importante de Alfonso es su habilidad para analizar, proponer cambios y, al mismo tiempo, ayudar con la implementación. Nuestra colaboración fue muy importante para distinguir entre lo que deberíamos y lo que podríamos hacer y así tomar los pasos correctos en nuestro proceso de cambio.
Siggurd Krekkling
CEO de Eddit
Desde el momento en el que nos conocimos Alfonso me creó una gran impresión por su gran habilidad para presentar los retos de transformación organizacional de forma clara, lógica y motivadora. Nuestra colaboración nos ha dado el conocimiento y la inspiración necesaria para convertirnos en un partner relevante para nuestros clientes y ha tenido un impacto enorme en nuestros resultados. Me siento afortunado de haber trabajado juntos y espero continuar en el futuro.